Tipo de análise da competição entre empresas. Esse modelo, lançado em 1979 por Michael Porter, permite uma análise rápida e simples do ambiente de competição, por meio das cinco forças que influenciam as estratégias do negócio, são elas: Ameaças de Novos Entrantes; Poder de Barganha dos Fornecedores; Poder de Barganha dos Clientes; Ameaças de Produtos ou Serviços Substitutos; Rivalidade entre Concorrentes.

Análise das cinco forças de Porter

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